民营医院的“三甲”之路 广东东莞康华医院

顾汉现

民营医院的“三甲”之路

医界网编辑： 时间：2011-07-13 10:58:59 文章来源：健康报

“三甲”是当前我国医院的最高等级，一直以来都是公立医院独有。今年2月23日，东莞康华医院正式挂牌“三甲”，成为我国第一家民营的三甲医院。业内人士认为，康华医院成为三甲医院，不仅仅是一家医院的荣誉。



康华医院“三级甲等医院”挂牌揭幕



医院全貌航拍图

“三甲”是当前我国医院的最高等级，一直以来都是公立医院独有。今年2月23日，东莞康华医院正式挂牌“三甲”，成为我国第一家民营的三甲医院。业内人士认为，康华医院成为三甲医院，不仅仅是一家医院的荣誉，更是民营医院进入我国医疗服务“正规军”的开始。

据了解，对于三甲医院的评审，已经中断了12年，广东省于去年底恢复。康华医院很早就开始为这次评审做着周密的准备，并且顺利过关，成为6家首批获批的三甲医院之一。从一家普通的综合性民营医院到全国首家三甲民营医院，5年的耕耘路上，记者看到的是企业家前瞻性的办院理念和悬壶济世的仁爱之心。

将公立医院管理经验植入民营资本

康华医院现任院长吕玉波还兼任着广东省中医院院长，广东省中医院的床位超过3000张，年门诊量超过540万人次，是全国规模最大、实力最强的中医医院之一。一边是大型的公立医院，一边是新兴的民营医院，吕玉波却找出了它们的共同之处。

2010年7月，广东省中医院正式托管东莞康华医院，由前者向后者实施管理输出。吕玉波介绍，双方结伴半年多来，不仅广泛开展了技术人员对口培训，还通过临床路径的实施，使康华医院的平均诊疗费用较往年下降了20%。未来，康华医院将在做强专科的情况下，引入省中医的优势，走中西医结合的路子。吕玉波说，经历了公立医院的改革后，他发现民营医院和公立医院虽然在管理体制和运营机制上有着诸多的不同，但是有一点是相同的，就是必须以病人的需求为导向，保障医疗质量和医疗安全。

他坦言，我国的民营医疗刚刚起步，在医院的文化建设、制度建设等方面都尚显薄弱，但是其雄厚的资金基础和灵活的运行机制又是公立医院目前最欠缺的，如果能将公立医院成熟的管理经验植入民营医院的土壤，应该能够结出大家所期盼的果实。于是，在吕玉波的带领下，康华医院从夯实管理制度入手，借“三甲”评审的契机，建立以医疗质量和医疗安全为核心的制度基础，并以此为抓手，推动医院的进一步发展。

康华医院的成功还离不开东莞独特的医疗资源布局。据了解，目前东莞民营医疗机构已占全市医疗资源的32%，加上正在筹建的民营医院，这个比例将可达到44.4%，远超全省民营医疗占比7%~8%的比例。“以前一说起民营医院，很多医疗专家都不愿意来，觉得民营医院档次太低。现在好了，成为三甲医院后，相信很多专家可以消除这样的顾虑‘光顾’我们民营医院。而且，很多以前没有资格开展的手术、教学研活动，现在也可以开展了。”吕玉波说。

“我希望将广东省中医院摸索出的管理模式在不同所有制的医院中尝试，以检验其是否同样有效。”吕玉波希望用5年~10年的时间创建出一家百姓信得过的，医疗水平一流、服务质量一流的民营医院。

建医院不是一笔生意

民营医院与公立医院不同，它并不是一个由政府出资的公益性组织。对于企业来说，盈利是始终追寻的目标，但是康华医院的唯一民营投资者东莞康华集团公司却并没有将康华医院作为一个可以近期实现盈利的生意，而是希望能将医院作为企业回报社会的切入点，也可以看做是康华集团走向百年企业的品牌支柱。

东莞康华集团是一家以医疗、酒店、矿山、航运、园林、石材、化工为主的综合投资实体。在投资康华医院之前，康华集团已经成功地创办了武汉亚洲心脏病医院。在建成康华医院之后，该集团又建立了南方医科大学仁康医院。与康华集团旗下的其他高利润产业相比，民营医院不仅投资大，而且收效慢，但康华医院行政总裁陈旺枝表示，在投身这一领域之前，投资者已经过了深思熟虑。

这家总投资20亿元的大型民营医院于2006年11月正式建成开业。它坐落在珠江三角洲的腹地东莞，距离广州、深圳的车程大致都不超过一个小时。它占地38万平方米，建筑面积32万平方米，设有2000张普通病床，300张贵宾病床，100张重症监护病床，63间手术室，门诊面积3万多平方米，每日可同时接纳近万名门急诊患者与千名体检人员。附属的护理学校已获批在建，临床医学研究所正积极筹建，大型康复医疗中心及血液净化中心已进入实质性运作之中。在20亿元的整体投资中，大型医疗设备投资为2亿元。
来源：健康报

顾汉现

东莞康华医院  关联：

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http://news.sun0769.com/town/ss/t20110223_989270.shtml

http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/2013-07/02/c_116363500.htm