高层管理者如何经营团队？---【两天案例式培训】

顾汉现

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                  高层管理者如何经营团队？---【两天案例式培训】

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【会务组织】：一六八培训网
【时间地点】：2012年03月22-23日上海  2012年03月24-25日深圳
【课程费用】：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【授课形式】：小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习
【课程对象】：高层管理人员 （董事长、总经理、董事会成员、其他高管）
【报名咨询电话】
【全国免费热线】：400 - 6364 168
【欢迎QQ在线咨询】Q - 1151117470

【北京电话】：010 - 5937 0292    5937 0272    刘先生  朱小姐  FAX：010  - 5885 1242

【深圳电话】：0755- 8615 4193    8615 4194    胡先生  林先生  FAX：0755 - 8615 4195

【上海电话】：021 - 5187 2644    3252 9265    林先生  黄小姐  FAX：021 -  5101 2039
【温馨提示】：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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【开发本课程的理由】：

    员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、
那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？
    一切有因皆有果，有果必有因。
    因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、
我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高
；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。
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课程大纲:

●第一部分、选人要准
惟才是举，一个值得商酌的法则
l、做英雄还是做领袖？
2、“才子”未必就能用
3、有缺点未必不可用
4、忠诚的人也会好心办坏事
5、用亲友还是用外人？
6、知人之明：特质很难培养
  讨论：这样的经理能用吗？
        该提拔谁做总经理？

●第二部分、驭人有术
宁可有叛将，不可有叛军  
l、忠诚也会改变-----时位之移人也
2、对能人的态度：成也能人败也能人
3、新人与老臣，空降兵与子弟兵
4、人性的弱点：懒与贪
5、内紧外松，控制于无形
6、永远的痛：人才流失
  讨论: 如何面对头疼的老员工？
如何管控“关键人才”？

●第三部分、讲清规则
游戏也得先说玩法
（有时候员工没错，
错在管理者没有讲规则。）
l、职场（江湖）的进入规则  
2、职位：君君臣臣父父子子
3、我该听谁的，谁该听我的
4、衡量员工优秀与否的标准是什么
5、薪水凭啥有高低
6、工作就是跟人合作
  讨论：下属越级汇报，怎么办?
          领导越级指挥，怎么办?

●第四部分、正视冲突
攘外必先安内，内部矛盾优先解决
l、看法不同，必然冲突（有的企业在冲突中发展，有的企业在冲突中死亡）
2、对上冲突：领导都是对的
3、对上冲突：沟通方式比沟通内容更重要
4、平行冲突：不战而胜（高明的管理者总会利用冲突，引导冲突）
5、对下冲突：管理既是科学也是艺术
  讨论：别人不买这个经理的帐，怎么办？
下属与下属爆发冲突怎么处理？

●第五部分、激励永存
      好员工是激励出来的
（激励，先从不花钱的事情做起）
l、激励就是解决动力问题
2、工作就是生意（经营自己）
3、引而不发,上善若水
4、经常可以动用的激励菜谱
5、批评激励  竞争激励  目标激励  
6、宽容激励  授权激励  危机激励
    讨论：这笔钱该不该报销？

●第六部分、文化不息
思想统治企业，文化缔造基业
（搞企业、带队伍就是两手抓，
一手抓制度，一手抓文化；）
l、企业文化是一种价值观
2、企业文化是一种氛围
3、日本人为什么是工作狂?
4、培训也是领导力，也是生产力
5、柳传志倡导的企业文化
6、任正非倡导的企业文化
讨论：什么文化导致员工的这样的自觉行为？
员工私捞好处，怎么堵漏洞？
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讲师介绍:

薛灿宏  先生
清华大学总裁班特聘讲师，
中国职业经理培训学院客座教授，
曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,
曾任红豆集团管理顾问，
曾任江苏科行集团管理顾问，
现任金方略管理顾问机构董事长
    常年为：高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、
报喜鸟、泰尔茂（日资）、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南
方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司
、中烟集团、中电集团、安徽交通集团 等企业提供培训。
学员评价：
远东集团董事长蒋锡培：“很实用，这是我们连续四年请薛老师讲课的理由。”
红豆集团副总裁陈坚刚：“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导，课程品质好。”
扬子江药业集团人事部长黄峰：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”
青岛联通总经理刘定山：“薛老师来讲课，所有人不许请假。”
    著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北大出版社，合著）
，课程包《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）,《计划的制定与管控》（北京大学出版社）。
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请将以下报名表内容打印填写后传真到：(021)32527335 或(0755) 86154195

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参加课题：《高层管理者如何经营团队》S T

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付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人  参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上
课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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