成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才

顾汉现

成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才               

(转载)                                                       
                                                                       
                特邀讲师: 企业“股权激励”领域的实战权威专家: 何志聪 先生                                                                       
                                                                       
指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股                                                                       
权激励方案设计模板、电子版学习课件、案例》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以                                                                       
及其他相关法律文件）。                                                                       
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◆时间地点一：2011年11月26-27日 北京、12月24-25日 深圳、2012年1月7-8日 上海                                                                       
                                                                       
◆主办单位：好---培---网(www.hpxcn.com)                                                                       
                                                                       
◆参课对象：总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、                                                                       
高层管理人员、HR管理从业人员。                                                                       
                                                                       
◆全国统一费用：所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含学习、指定                                                                       
教材、午餐、茶点、税费等）。                                                                       
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◇课程背景与收益：                                                                       
                                                                       
   尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：                                                                       
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大!                                                                       
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！                                                                       
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！                                                                       
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！                                                                       
为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！                                                                       
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？                                                                       
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？                                                                       
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？                                                                       
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？                                                                       
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？                                                                       
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？                                                                       
□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？                                                                       
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？                                                                       
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？                                                                       
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？                                                                       
□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？                                                                       
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？                                                                       
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？                                                                       
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？                                                                       
□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？                                                                       
                                                                       
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用                                                                       
◇如何让年轻员工有归属感？                                                                       
◇如何让老员工传邦接代？                                                                       
◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？                                                                       
◇如何让核心员工与企业同心同德？                                                                       
◇如何让公司高管与你不离不去？                                                                       
◇如何合理设计股权激励方案？                                                                       
◇如何能让激励达到长期有效？                                                                       
◇如何优化企业股权？                                                                       
◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？                                                                       
◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？                                                                       
◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？                                                                       
◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？                                                                       
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？                                                                       
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？                                                                       
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？                                                                       
    目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的                                                                       
企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬                                                                       
扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之                                                                       
鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？                                                                       
哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权？哪个企业                                                                       
家不希望基业长青,世代延续企业的生命？……                                                                        
    中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅                                                                       
导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！                                                                       
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；                                                                       
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；                                                                       
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......                                                                        
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【授课专家导师】何志聪 先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家.                                                                       
                                                                       
    何志聪先生：国内企业“股权激励”领域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级                                                                       
副总裁。                                                                       
   擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次                                                                       
参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、改制等政策的草拟和修订工作.《新财富》、《董事会》                                                                       
、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。                                                                       
    曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油                                                                       
田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分                                                                       
配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。                                                                       
实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股                                                                       
权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。                                                                       
                                                                       
  曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国                                                                       
南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林                                                                       
科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科                                                                       
技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学 (上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常                                                                       
州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市                                                                       
中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、                                                                       
四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东                                                                       
莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协                                                                       
力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程                                                                       
建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪                                                                       
包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品                                                                       
、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳                                                                       
三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金                                                                       
空调净化工程、AEM科技(苏 州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家                                                                       
企业。                                                                       
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【课程大纲】（ 2天内结合多个真实案例详细剖析 ）                                                                        
                                                                       
◆模块一：理论篇                                                                        
“以人为本”的公司治理                                                                       
   股权激励本质：投资股与激励股                                                                       
   人力资源的管理工具                                                                       
   股权激励失败案例及所带来的负面效应：                                                                       
   激励过度与激励不足                                                                       
   员工成为真正的股东                                                                       
   业绩下滑员工收入上涨                                                                       
   激励一部分人打击了另外一大部分人                                                                       
   行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建                                                                       
   竞争性行业与传统制造业激励方式的区别                                                                       
   现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一                                                                       
   可替代性员工                                                                       
   与薪酬体系的匹配，选择激励方式                                                                       
                                                                       
◆模块二：实务篇：股权激励操作                                                                       
1、荣正模型（Realize Model）                                                                       
   短期激励：月度                                                                       
   中期激励：年度                                                                       
   长期激励：三～五年以上                                                                       
   股权激励与一般薪酬收入的区别及关系                                                                       
2、基本原则                                                                       
   内部公平性                                                                       
   外部竞争性                                                                       
   结构完整性                                                                       
   考核科学性                                                                       
   股权激励的本质是人力资源的落地工具                                                                       
3、“股权”之“权”内涵                                                                       
   基本权益：                                                                       
   占有权                                                                       
   收益权                                                                       
   衍生权益：                                                                       
   管理权                                                                       
   处置权                                                                       
   最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱                                                                       
4、具体方式                                                                       
   实股                                                                       
   虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）                                                                       
   期权（认股权）                                                                       
   奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）                                                                       
   福利性——>激励性——>控制权转移                                                                       
   不同激励方式的选用                                                                       
   巧妇难为无米之炊                                                                       
5、股权激励的作用                                                                       
   基本作用：                                                                       
   改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……                                                                       
   衍生作用                                                                       
   提高外部投资者信心                                                                       
   促进新老交替                                                                       
   保护企业家                                                                       
                                                                       
◆模块三：股权激励操作方法篇                                                                       
1、实施股权激励计划的四个要素                                                                       
   ■人:“重在人力资本投资”                                                                       
   对"岗"还是对"人"?                                                                       
   从精英到员工,多大范围股权激励才合适？                                                                       
   工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？                                                                       
   股权激励留人的核心在哪里？                                                                       
   ■价:“人力资本可计量”                                                                       
   如何给企业合理估值定价？                                                                       
   如何给人员合理估值定价？                                                                       
   技术管理要素如何合理入股？                                                                       
   如何合理设计激励杠杆？                                                                       
   思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？                                                                       
   思考2：市盈率                                                                       
   ■量:“过犹不及,与时俱进”                                                                       
   你的蛋糕有多大？                                                                       
   从1%到10%                                                                       
   六十年后看你的企业                                                                       
   思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。                                                                       
   股权激励的相对数论。                                                                       
   时:“嵌套与循环”                                                                       
   生命周期vs行业特点                                                                       
   股权激励的长周期与短周期                                                                       
   延期支付与股权激励                                                                       
2、实施股权激励计划的两个来源                                                                       
   股份来源问题                                                                       
   资金来源问题                                                                       
   思考：股权激励绑架股东说                                                                       
3、退出机制                                                                       
   回到原点                                                                       
   老有所养                                                                       
   离职成本                                                                       
4、持股载体                                                                       
   自然人与持股公司：约束性的极致                                                                       
   思考：公司上市最可能破坏激励体系                                                                       
5、财务与税收                                                                       
   财务公开的处理方式                                                                       
   企业所得税                                                                       
   个人所得税                                                                       
6、股权激励的双重特征                                                                       
   人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新                                                                       
   产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新                                                                       
7、实施股权激励的原则                                                                       
   度身定制                                                                       
   多层次                                                                       
   公正、中立                                                                       
   战略性与全面性                                                                       
   企业战略角度                                                                       
   人力资源角度                                                                       
   财务角度                                                                       
   法律政策角度                                                                       
                                                                       
◆模块四：股权激励实践及案例篇                                                                       
   1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等                                                                       
   2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求                                                                       
   3、A股上市公司股权激励                                                                       
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