注册 找回密码
搜索
查看: 479|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

李嘉诚的感染力

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-6-18 09:21:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
李嘉诚的感染力

2014-06-18 04:06:07 来源:证券时报网  作者:木木

  缘木求鱼 在见李老先生之前,小冯的忐忑,倒很能证明其日常所处的氛围和心理状态颇有些亚健康。

  冯仑被李嘉诚接见后很激动。为此,他专门撰文予以纪念。

  让冯仑感慨良多的原因,是李嘉诚先生的谦逊、低调和周到、细致。一位70多岁的世界顶级成功人士,不但亲自等在电梯门口迎接这群晚学后辈,而且还要谦逊地与每个人握手并一一递上自己的名片;吃饭的时候,更是从始至终把每一桌、每个人都精心照顾到。能得到李嘉诚如此地对待,估计任谁都要激动一番,因此,冯仑被深深折服并心悦诚服地把此事广而告之,也就很可以理解。

  不过,万事都怕细琢磨。被冯仑夸奖的李嘉诚待客之道也不例外。

  客人来访,主人接待;做客有做客之道,待客亦有待客之道。这原本是生活中再平常不过的事情。一群“青年”翘楚,不远千里地跑来看你,但凡有些教养的,都会自然而然地按照应有的礼数接待;李嘉诚不过做了自己应该做的事情,又有什么值得大惊小怪的呢?但这原本没有什么“新闻点”的行为举止,还是把冯仑惊到了,这倒马上就产生了一些别样的新闻价值。

  被誉为中国地产商中的理论家、哲学家、思想家的冯仑先生,在中国的地产界、舆论场,也是大名鼎鼎的风云人物,能把他惊到,虽不至于是不可能完成的任务,但应该也不是件特别容易的事情。笔者有幸多次亲耳聆听过冯先生高谈阔论,嬉笑怒骂间,很能让人享受到畅快淋漓的感觉。但饶是如此了得的“小冯”,举手投足间,就被李老先生轻易地“撂倒”了,难道不是一件很大的新闻吗?

  “小冯”先生,估计已经很久没有得到人与人之间正常礼仪的熏陶了。正如他所言,在见李老先生之前,想象中的场景就是早已习惯的被轻慢的场景。像冯仑这样的成功人士,居然也有被轻慢、受委屈的时候吗?大约会有的,否则,冯仑也不会“苦大仇深”地在“大人物”面前抬不起头来了。不过,轻慢与被轻慢、授委屈与受委屈本就是一根儿绳上的蚂蚱,觉得在别人那里受到了轻慢,就难免不回去轻慢一下其他人;反过来也同样说得通—从来不轻慢任何人的人,估计也绝难陷于被轻慢的困扰。

  在见李老先生之前,“小冯”的忐忑,倒很能证明其日常所处的氛围和心理状态颇有些亚健康。不过,这也可以理解,现在的社会,“亚健康”状态似乎已成常态,早已见怪不怪,即使如冯先生这样的著名成功人士,被芸芸众生包围、浸染得紧了,也难于幸免;在忙忙碌碌的日子里,冯总见的人,大约不是有求于己的,就是己有所求的,古人云“无欲则刚”,有欲,腰又怎么能直得起来呢?即使偶尔闲暇之时与老任、小潘们见面、品茶、聊天,大约也很难畅谈风花雪月、人生理想,总要提防着小潘抢了自己的地、老任夺了自己的标,那股累劲儿,小人物们估计很难体会得到。

  因此,“小冯”一见到李老,就如深海作业后的潜水员一头钻进减压舱,通体舒泰,也就不难理解了。其实,这种通泰的感觉也并非如长生不老药般难得,只要做回本我、只要按照正常的人情世故行事即可—希望别人怎样对待你,你就一定要怎样对待别人;自己心里敞亮了,即使别人偶尔怠慢一下,也不会耿耿地难以释怀了。都这样了,大家就都轻松。要让大家轻松、自己轻松,就必须人前人后一个样;人前人后不一样,或A前一个样、B前一个样,一个人扮演俩角色,一天两天没问题,时间长了,大约就免不了精神分裂。

  在镜头前,小潘永远是一副笑容可掬、和蔼可亲的样子;但没有镜头了,挤对起深航客服的小姑娘来,就是另一个样子。为什么会这样?无他,小潘没把自己当普通人是也。不过,人生总是很残酷,即使不是普通人吧,许多事情还是免不了必须亲力亲为,比如安检。

  李嘉诚是看透了其中的奥秘的,其老到即在于此。孔子讲,七十而从心所欲、不逾矩,描述的大概就是这种境界。不过,应该不是什么人一过七十岁都能豁然开朗的吧,有些人估计到了八九十都看不透其中的奥秘。不过也没关系,没有一部分人的衬托,也显不出另一部分人来。 (作者系证券时报记者)  

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关于都市网 | 服务条款 | 开放平台 | 广告服务 | 商务洽谈 | 都市网招聘 | 都市网公益 | 客服中心 | 网站导航 | 版权所有

手机版|小黑屋|Comsenz Inc.  

© 2001-2013 源码论坛 Inc.    Powered by Weekend Design Discuz! X3.2

GMT+8, 2024-11-15 00:55 , Processed in 0.150563 second(s), 19 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表