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《 全面生产维护 ( TPM )研修班 》
(转载)
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课程简介
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全
员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,
防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户
的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和
如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实
施TPM的方法。
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用
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课程大纲
1、TPM概述
? TPM的起源、概念、特色
? TPM活动的目标
? 精益生产模式回顾
? TPM活动八大支柱
? TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
? 设备故障损失原因分析与对策
? 损失计算及数据收集
? 评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,设备停机时间等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
? 总体设备效率(OEE)
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
? 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。 主管职责:监控,授权,
促进合作。维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与
操作工合作并提供技术支持。 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
4、 TPM活动的根基—5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
目视管理概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
5S、TPM等级评定方法
5、 TPM系统实施的七大步骤
? 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
? 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
? 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
? 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
? 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
? 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
? 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
? 案例学习
6、TPM活动的维护
? SMED设定、换型换线时间改善技巧
? 设备管理的标准化作业实施方法
? 备品、备件使用管理计划
? 分级维护能力建立, 维护作业规范化
? 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
? 什么叫KAIZAN
? 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
? TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段
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讲 师 介 绍 :
讲师介绍--- 汤纪国
※ MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主
管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、TPM负责人、精
益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产
现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产
样板工厂。
※ 在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
※ 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需
求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产
线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、
现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术,采用模
特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询
项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台率降低30%;
在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全
面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟
世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。
案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改
善的意识。83462
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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会
培 训 时 间: 1 2 月 1 1 - 1 2 日 上 海
1 2 月 1 8 - 1 9 日 深 圳
培 训 费 用:RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点等)
适 合 对 象:企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以
及对TPM推行感兴趣之人士等。
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[深-圳-咨-询-电-话] 0 755 - 8 2 9 7 4 77 5 ,,8 2 9 7 4 77 6 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 6 ,, 5 1 6 9 2 5 3 8 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 755 - 8 2 9 7 4 77 6
[上-海-报-名-传-真] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 8
认证费用:中级600元/人 高级800/人 (不参加认证考试的学员无须交纳)
【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位
【本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训】
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