日本70家银行对抗支付宝 评论:BAT切忌汲汲于食利

顾汉现

日本70家银行对抗支付宝 评论:BAT切忌汲汲于食利

2017-10-09 07:09:58　来源: 北京商报(北京)

（原标题：一个互联网，两种商业观）
据媒体报道，中国游客在日本狂刷支付宝，使得日本约70家银行计划联合推出虚拟货币，以对抗支付宝的“攻城略地”。
对于中国互联网公司近年来在世界掀起的“浪花”，国人早已见怪不怪。以BAT为代表的中国互联网公司，与硅谷同行的商业文明迥异。后者的标签通常是“高科技”，专注于若干核心领域，基本是围绕着自己的核心竞争力而延展产业链。
BAT则不同，它们聚焦的不仅仅只是产业链，而是生态圈，因此涉猎和投资的领域众多，仿佛大水漫灌。以阿里巴巴为例，它以电商起家，现在的业务则从传统电商到新零售，从传媒到物流，从支付到金融，从大数据到云计算，从O2O到共享经济，从音乐到影视，从旅游到文化，近乎无所不包，中国互联网的黑话称之为“闭环”。BAT之外的小巨头们，也都一门心思搞大平台战略，极端者抛出生态化反的概念，四面出击，可惜力有不逮，一败涂地。
中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达，使得电商的替代优势明显。而日本的实体零售店过于发达，电商迟迟发展不起来。至于社交、游戏以及互联网，更是因为处于传统经济的真空地带，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。此外，监管层对新事物的战略性宽容，也使得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。于是，BAT们逐渐攒下资本的第一桶金，有了优势明显的根据地和大本营，才有可能构造自己的生态圈闭环。
中国的大多数互联网公司，从一开始就是商业模式驱动。这一点也备受诟病。简单说，就是硅谷有什么，拿来本土化，看谁更快更接地气。待跑马圈地成功赴美上市，讲故事的套路也都一样，这是中国版×××。BAT在国外是有原型的，微博滴滴支付宝也有原型，都是在复制已经成熟和成功的商业模式。如今，宣称自己是一家技术公司变得越来越时髦，但真正拥有杀手锏的技术公司仍很稀缺，大大小小的巨头仍处在从业务型向技术型的转变中，哪怕是阿里巴巴和腾讯，也是“商业”多过“技术”。不过，有一点是毋庸置疑的，中国互联网公司再也不是拙劣的模仿者和边缘的入门者，而是建立了自己的商业范式和商业文明，通过一个大而全的生态圈，以获得更持久的竞争优势。
不管是黑猫还是白猫，能抓到老鼠就是好猫。一个互联网，两种商业观，相互对表，彼此投射，挺好。发展是硬道理。只是，BAT们切忌从企业家变成资本家，切忌从追求价值创新变成汲汲于食利，切忌从共赢的生态变成独大的“帝国”。
蒋培融 本文来源：北京商报



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顾汉现

BAT （中国互联网公司三巨头）

BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯，是中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大互联网公司首字母的缩写。

百度总部在北京、阿里巴巴总部在杭州、腾讯总部在深圳。

中文名 中国三大互联网公司 外文名 BAT 名词性质 公司自创 全    称 Baidu、Alibaba、Tencent 代    表 百度、阿里巴巴、腾讯

目录
1 综述
2 百度
3 阿里
4 腾讯
5 现状

综述
BAT已经成为中国最大的三家互联网公司。中国互联网发展了20年，现在形成了三足鼎立的格局，三家巨头各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据，然后利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。
过去五年，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司。中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影[1]  。
基于现有业务的竞争优势在移动互联网领域构建完整的生态体系已经成为BAT的布局核心，但在这个过程中，三巨头的侧重点各不相同。
百度以搜索引擎为支撑，在探索新业务方向时，主要以战略投资为主，形式多为收购和控股，这样一方面可以引进人才，一方面可以卡位新的业务。阿里侧重于构筑完善的电子商务生态链，覆盖物流、数据服务、电商的交易支付、供应链金融等领域。腾讯更多的是采用开放平台战略，特别是对相对不熟悉的领域，游戏领域一直是腾讯投资的重点[1]  。

详细:

https://baike.baidu.com/item/BAT/13973564?fr=aladdin



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