中坚力量6堂课

邓文龙

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假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，
那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。

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                        ==========中坚力量6堂课==========

                          2天互动式培训  15个经典案例


                            2O12 年11月10-11日  北 京

                            2O12 年11月15-16日  上 海

                            2O12 年11月17-18日  深 圳

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                  假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，

          一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。

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会务组织：一六八培训网

课程费用：4800 元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。（包括资料费、午餐
          及上下午茶点等）

授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到

          管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

报名电话：0755 - 8615 4193    8615 4194      周先生、朱小姐

温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询

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讲  师  介  绍：

薛灿宏  先生

清华大学总裁班特聘讲师

一六八培训网首席顾问

曾任红豆集团管理顾问

曾任江苏科行集团管理顾问

    培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、

远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机

、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖

邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天

士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团

、中国电力科学研究院……等。

    著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘）

，《执掌团队》（经济日报出版社）。  

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课  程  背  景：

为什么要培训6堂课？

    当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化

被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这

个角色转换并不容易。

    对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就

是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，

上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本

，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

    薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非

大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合

你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、

四面楚歌。

我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。

                        ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

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课  程  内  容：


第一堂课  明确自己在企业的定位

1.企业的汉堡结构 （高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2.为什么会有中层 （什么叫执行力？三个字：做到位）
3.中层的三大难关 （上司认可、同僚支持、下属推崇）
4.中层的两大罪过 （群众领袖、小国之君）
5.中层的一大软肋：推卸责任 （员工可以跳槽，老板只能跳楼）
6.中层不同阶段的定位 （做经理、坐经理、作经理）

案例讨论：
⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？
⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？


第二堂课  如何得到领导认可

1.领导都是对的：坚决执行 （与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2.不议论领导是非：承上启下 （而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3.维护领导威信：自我退后 （长用者多批评，短用者多表扬）
4.用数字说话：结果至上 （汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5.请领导做选择题：勤于思考 （问答题永远留给自己）
6.让领导做好人：勇于担当 （没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）

案例讨论：
⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？


第三堂课  如何进行跨部门协作

1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突 （没有冲突就没有改善）
2.尊重：面子第一，道理第二 （面子决定好感，好感决定成败）
3.内敛：高调做事，低调做人 （孙悟空是不是好经理？）
4.克己：让于名利，无欲则刚 （勤奋做事，简单做人）
5.助人：予人玫瑰，手有余香 （妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）

案例讨论：
⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？



第四堂课  如何调动下属工作热情  

1.金钱激励：很重要但不唯一  （不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
2.晓之以利：弄清楚为谁而工作 （与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）
4.多头并举：从不花钱的表扬开始 （人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）

案例讨论：
⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？



第五堂课  如何管好部门绩效  

1.角色转换：做教练而不做警察 （好的管理者就是好教练）
2.灌输数字：修“路”而不是修“人” （ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4.抓住关键：重视什么，就得到什么 （程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5.目标管理：控制过程才能控制结果 （目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）

案例讨论：
⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？
⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？



第六堂课  如何带出优秀团队  

1.团队为王：做英雄还是做领袖？ （管理，就是运用他人的努力实现目标）
2.讲清规则：游戏也得先说玩法 （游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
3.同舟共济：一起营造安全感、归属感 （员工心态出现问题，是管理者的责任）
4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，把我们想说的都说了）
5.基业长青：好员工是培训出来的 （培训是第二生产力）

案例讨论：
⒀怎样面对“老油条下属”？
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？
⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?

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本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。

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古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。

                                                    ——中建五局土木工程公司总经理姚子辉

从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。

                                                    ——江苏光芒集团董事长范朝洪

有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三
次。
                                                    ——山西经纬纺机党委书记库冠群

当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像
资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。

                                                    ——厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

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请将以下报名表内容打印填写后传真到：(0755) 86154195

时间：________________________地点：____________　　　

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如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________

联 系 人：__________电话：_____________________传真：_____________________

参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________

参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________

参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________

付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人  参会费用：共计：______元

备注：

1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；

4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

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