华为项目管理工具与模板运用

顾汉现

华为项目管理工具与模板运用

           ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器

2010年9月25-26日  上海

(转载)

主办单位：爱德咨询
费    用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
报名电话：0755-28585235  28585250        宋先生    王小姐
-------------------------------------------------------------------------------------
课程收益
项目进度延迟——做好项目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项目资源冲突——制定项目优先级
效率低下，员工懒散——进行考核与激励

课程背景
黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格
和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并
对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
-------------------------------------------------------------------------------------
课程内容:
第一章    项目与项目管理
1、什么是项目？
?  项目定义
?  项目管理定义
?  项目管理的特点
?  项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
?  项目管理的9大内容
?  项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》

第二章    项目启动
1、立项申请
?  制定项目章程
?  制定项目初步范围说明书
?  任命项目经理——给项目经理授权
?  项目启动会议
2、组建项目团队
?  项目组织结构
u  职能式组织结构
u  项目式组织结构
u  矩阵式组织结构
u  强矩阵组织结构
u  弱矩阵组织结构
u  混合矩阵组织结构
?  项目经理的职责
u  项目经理的能力要求
u  项目经理的主要工作职责   
?  项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
?  项目描述
?  项目里程碑
?  项目评价标准
?  项目干系人
4、项目启动会
?  项目目标
?  项目管理方式
?  项目工作方式
案例分析与练习：
华为项目启动工具与模板运用：
项目组成员（模板）
项目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）

第三章    项目计划
1、工作分解结构（WBS）
?  项目工作分解
?  WBS分解的误区
?  WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
?  甘特图
?  PERT图
?  关键路径法
6、项目风险管理计划
?  风险管理的重要性
?  识别项目风险
u  头脑风暴法
u  检查表法
u  专家判断法
u  SWOT分析法
?  项目风险评估
?  项目风险应对
?  项目风险管理计划
?  风险影响周期
u  案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
?  沟通管理的重要性
?  项目沟通的要求
n 项目沟通矩阵图
n 项目经理沟通矩阵图
n 项目组通讯方式
?  沟通中的过滤与障碍
?  产生沟通障碍的原因
?  项目启动会议
?  沟通管理计划
?  有效沟通的方式
?  项目经理在沟通中的作用
?  项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图

第四章    项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
?  应用进度计划表
?  召集会议
?  观察与检查
?  项目跟踪计划
?  定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章    项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
?  项目总结会议
?  项目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）

第六章    项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）

第七章    项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：
项目成功的关键点有哪些？
项目失败的关键点有哪些？
如何改进？

第八章    项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑

讲师介绍:
黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，
商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业
副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的
实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管
理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理
体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发
展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等
课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理
体系的人士。

擅长课程:
?  《项目管理体验式培训》
?  《华为项目管理实战集训》
?  《华为项目管理工具与模板》
?  《华为人力资源管理最佳实践》
?  《产品管理与产品战略规划》
?  《IPD集成产品开发管理》
?  《Project2007实战演练》
授课风格:4:3:2:1法则
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总
客户评价：
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”
——美的集团     尹智辉     《研发战略管理》
“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通        张卫青        《高级项目管理》


报名回执表  《华为项目管理工具与模板运用》
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金