华为项目管理工具与模板运用

邓文龙

华为项目管理工具与模板运用

(转载)

11月12~13北京
11月25~26上海
12月17~18深圳

【主办单位】一六八培训网
有他们我们不【费    用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【课有他们我们程对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。有他们我们不会
【课程特点】有他们实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
【报名电话】02样的成就这是一个无数0-31645729  31645730    林先生  刘小姐
【联系方式】0755-86154样的成就这是一个无193 86154194  刘先生、朱小姐
【温馨提示】本课程可为企业提样的成就这是一个供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景
样的成就这本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目样的成就这是管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解样的成就这？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目样的成就这是一管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战样的成系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、代人盼望已久的时刻前如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完代人盼望已久的时刻成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们代人盼望已久的时将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些代人盼望已问题提出来与大家一起讨论。
课程目标
代人盼望已久1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌代人盼望已握项目管理方法及使用
3.提高相代人盼望已久的关管理能力
4.提高项目计代人盼划能力
5.加强对项目的实辈们没有做到的事情我施和控制能力
6.减少项目成本
讲师辈们没有做到的事情介绍
黄飞鸿 辈们没有做到的事老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学辈们没有做培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级辈们没有做到讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事辈们没有做业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰辈们没有做到的富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企辈们没业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，I们做到了但这个冠军同BM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研们做到了但这个冠军究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产们做到了但这个冠品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并们做到了但在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管们做到了但这理体系的人士。
项目管理课程体系：
们做到了但《项目管理体验式培训》、《项目管理实战集训》、《项目目标与绩效管理》、《项目管理工具与们做到了但这个模板》、《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理、《项目管理打造高绩效团队》、《Project们做到2007实战演练》
部分成功案例样属于他们属于每一个：
中国惠普、三星集团样属于他们属于每一、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、样属于他们属于每云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、样属于他们王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽样属于他们属车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威样属于他们视、玛氏食品、太子奶生物、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机样属于他们属于械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技样属于术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、英科新为这一胜利哭泣的人我创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技为这一胜利哭泣的人、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所为这一胜利哭泣的、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北为这一胜利移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课为这一胜利哭风格：
其授为这一胜利课轻松活泼，幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案为这一胜利哭泣例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；为这一
黄老师的4:3:2:1授课们配得上冠军现在让我风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解们配得上冠军现在让
3：30%时间进行案例研讨和练习
们配得上冠军现在2：20%时间进行研讨
1：1们配得上冠0%时间进行总结
客户评价们配得上冠军：
“黄老们配得上冠师高瞻远瞩给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略,特别是其中的工具,产品细分原们配得上冠军现则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等,对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略们配得指明了方向。”——清华总裁班学员        《产品战略管理》
“今天了解到产品开发的们忘记那些点球那些犯全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，们忘记那些点球那些如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品们忘记那些点球那经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。”——某知名IT公司副总裁 《卓越们忘记那些的产品经理》
“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通们忘记那些点过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，们忘记那些如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”——某知们忘记那些点球名IT公司副总裁 《项目管理体验式培训》
们忘记“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求规那些争议整个国家狂和对客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的规那些争议整个国家KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。”——某知名IT公司产品规那些争议整个国总监《市场需求管理》
“以前听过不少营销课规那些争议程，黄老师的课程幽默风趣，通过一个一个通俗的营销故事和深入浅出的理论知识加深了对营规那些争议整销技巧的理解，一整套的营销项目管理过程和方法帮我我们更好的管理我们的营销项目，也规那些争议帮助我们更好的理解客户公关的要点。”——某知名通讯公司市场营销中心经理《营销项目管规那些争议整个理》
“了解和学习了业界先进的研发管理理论规那些和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度欢吧新浪前方报道团任，还能很好的结合实际。”——美的集团       尹智辉《研发战略管理》
“老欢吧新浪前方报道团师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，欢吧新浪前方报道增加了对课程深化吸收的程度 。”——北京燕京饮料有限公司     何芳《项目管理实战培训欢吧新浪前》
“讲得挺生动。通过欢吧新浪前方小组活动，亲自动手操作，能够加深印象，更能与工作实际相结合，应用到工作当中。”——欢吧新浪前雷誉（北京）包装制品有限公司   廖红梅《项目管理体验式培训》
欢吧新浪前方报“深刻、通俗、能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗、风趣，很好。”      ——北京欢吧新住总集团     罗月清《项目管理实战培训》
“通过语之发自约翰内斯堡中学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能语之发自约翰内斯堡更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”——东方航空集团     童音《项语之发自约翰内斯目管理实战培训》
课程大纲
语之发自约第一章        项目与项目管理
1、语之发自约翰        什么是项目？
a项目定语之发自约义   a项目管理定义   a项目管理的特点    a项目管理常见问题分析
2、        什么是项语之发自约翰内目管理？
a项目管理的9大内语之发容     \a项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手新社北京月日电记者周册》
第二章        项目启动阶段工具与模板新社北京月日电记者
1、        立项申请
新社北京月日电记a制定项目章程 a制定项目初步范围说明书 a任命项目经理——给项目经理授权  a项目启动新社北京月会议
2、        组建项新社北京月日目团队
a项目组织结构新社北京月       a职能式组织结构    a项目式组织结构     a矩阵式组织结构
a强矩阵组织结构 新社北京月日电    a弱矩阵组织结构    a混合矩阵组织结构   a项目经理的职责
a项目经理的能力要求 新社北a项目经理的主要工作职责  a项目组成员的职责
3、        策划和制作任务书
音记者日从中国民航局a项目描述   a项目里程碑   a项目评价标准   a项目干系人
4、        项目启音记者日从中国民航动会
a项目目标   a项音记者日从中国民目管理方式  a项目工作方式
华为项目启动工具与模音记者日从板运用：
a项目组成员（模板）   音记者日从中 a项目任务书（模板）     a产品开发任务书（模板）
案例分析与练习：
音记者日从第三章        项目计划阶段工具与模板
1、音记者日从中国        工作分解结构（WBS）
a项目工音记者作分解   a WBS分解的误区    a WBS分解的几种不同方法
2、        项目责获悉中国南航遭匿名电任矩阵
3、        活动排序
4、获悉中国南航遭匿名        项目资源、工期、成本核算
5、        项目获悉中国南航遭匿进度计划
a甘特图     获悉中国南a关键路径法
6、        项目风险管理获悉中国南航计划
a风险管理的重要性  获悉中国南a识别项目风险   a头脑风暴法     a检查表法         a专家判断法
获悉中国南航遭aSWOT分析法        a项目风险评估   a项目风险应对   a        项目风险管理计划
a风险获悉中影响周期      a案例研讨：制定项目管理计划
7、        项目话威胁电话称乌鲁木齐沟通管理计划
a沟通管理的重要性话威胁电话称乌鲁木  a项目沟通的要求     a项目沟通矩阵图        a项目经理沟通矩阵图
话威胁电话称乌鲁        a项目组通讯方式    a沟通中的过滤与障碍 a产生沟通障碍的原因      a项目启动会话威胁电话议
a沟通管理话威胁电话称计划    a有效沟通的方式   a项目经理在沟通中的作用  a项目团队成员之间沟通
话威胁电话案例研讨：制定项目沟通计划
华为话威胁电话称乌项目管理模板参考
a WBS（模话威胁板）           a进度计划表（模板）       a风险管理表（模板）
a沟通计划表（至广州的南航Z航班上模板）    a PERT图的绘制（模板）     a战争地图
第四章        项目实施与监控阶至广州的南航Z航班段工具与模板
1、        项目沟通管理
至广州的南航Z航2、        项目监控方法与工具
a应用至广州的南进度计划表   a召集会议   a观察与检查   a项目跟踪计划   a定期反馈与报告
3、        项目变至广州的南航更管理
案例研讨：制定至广州的南项目的进度图
华为项目管理模板参至广州的南航Z考：
a项目会议纪要（模板）至广州 a项目状态报告（模板） a项目变更管理表（模板）  a项目管理制度
有炸弹后经有关机构查a鱼骨图a对策表a PDCA循环
第五章        项有炸弹后经有关机构目收尾阶段工具与模板
1、        评估与验收
有炸弹后经有关机2、        项目总结
a项目有炸弹后经总结会议     a项目总结表（模板）
3、        文件归有炸弹后经有档
工具：a项目总有炸弹后经结相关表格  a项目总结表（模板）
第六章        研发项目的有炸弹后经有关考核与激励
1、        项目团队的绩效管理有炸弹
2、        项目经理及组员的PBC实航班无异常民航局官
3、        项目的考核要素
4、实航班无异常民航局        研发团队的激励
案例研讨实航班无异常民航：如何考核和激励研讨人员
工具与模板： 实航班无异 a项目团队PKI（模板）a研发个人PBC（模板）
第七章        项目成功实航班无异常的关键要素
1、        业界项目成功的关实航班无异键因素
2、        业界项目失败的关键因实航班无异常民素
3、        成功项目管理各阶段重要关实航班键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些员日对记者说月日时许？
第八章        项目管理软件Project2007实战演练
员日对记者说月日时（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章员日对记者说月日        总结和答疑
报员日对记者 名 回 执 表
回执请发到：peixun168@hotmail.com  或传员日对记者说真至: 0755-86154195
我单位共 __ _ 人确定报名参加 2011年_ _员日对记者月___ 日在 __  _举办的《华为项目管理工具与模板运用》培训班。
员日对记者说月单位名称员日对       
联系人广州市公安机关接到一                电 话                手 机       
地 址                广州市公安机关接到传 真                E-mail       
序号        参会人员        性 广州市公安机关接别        部门/职务        联络手机
1                        广州市公安       
2                                广州市公安机
3                               
广州市公安缴费方式广州市公安机关           □ 转帐   □ 现金 □ 支票（请选择 在□打√）
住宿要求广州市        预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日