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标题: 湖南省副省长:希望三一重工继续留在湖南发展 [打印本页]

作者: 现代化研 时间: 2012-12-3 15:49
标题: 湖南省副省长:希望三一重工继续留在湖南发展
湖南省副省长:希望三一重工继续留在湖南发展

2012年12月03日15:12 中国经济网

　　湖南省官员表态：希望三一重工继续留在湖南发展

　　湖南省副省长韩永文昨日接受采访时表示：“我们现在还在做工作，希望三一重工继续留在湖南发展。”

　　三一重工总部的迁址风波，使得外界质疑湖南的投资环境。对于三一总部迁址是否会影响湖南投资环境的问题，韩永文昨日未予答复。不过，韩永文当日在第八届金博会“2012中国银行业年度峰会”上，花了近20分钟时间，向在座的金融机构负责人介绍湖南的投资环境。

作者: 现代化研 时间: 2012-12-3 15:52
商界同行盛行罗生门非理性竞争或引行业混乱

2012年12月03日 07:34 中国新闻网

　　中新网12-12月3日电(财经频道王珊珊) 著名相声演员郭德纲在他还是“非著名”的时候，就曾反复说过一句话：只有同行才是赤裸裸的仇恨。这种“仇恨”在商界有了更全面的演绎，近年来同行企业间的“兵戎相见”愈发频繁，皇明和日出东方(11.72,-0.58,-4.72%)的“纠葛”尚未落幕，三一和中联的“互揭”已甚嚣尘上。为什么中国企业不能抱团取暖？同行之间的竞争为什么会演绎成赤裸裸的仇恨？可口可乐与百事可乐、肯德基[微博]麦当劳[微博]等国际同类品牌的“百年恩怨”和中国企业有何异同？

　　行业大佬间的“罗生门”

　　三一重工[微博](7.62,-0.53,-6.50%)与中联重科(7.86,-0.09,-1.13%)两家同处于湖南长沙的国内工程机械巨头，继2012年11月初爆出“间谍门”后，11月29日，《环球企业家》杂志一篇名为《三一恨别长沙梁稳根的内心独白》的新闻稿件，再次使两家企业成为媒体关注焦点。(11月30日经济参考网)

　　自三一透露出“迁都”风声后，业内关于三一和中联的“恩怨”猜测就不曾停止，《环球企业家》的报道更踢爆了之前的暗流。“行贿门”、“裁员门”、“间谍门”赚足了各界目光。中联随后发布声明否认报道中针对中联的指责，三一总裁向文波则连发多篇微博，表示文章所写皆为是事实。一时间三一和中联的恩怨情仇又成为舆论焦点。

　　三一和中联两家上市企业的针锋相对在业界早已不是新闻，身在同城的两家行业巨头显然积怨已久，而国内商界类似情况并不鲜见，巨头企业间的“宫心计”每天都在上演。

　　今年夏天，第三次申请上市的太阳能企业皇明太阳能陷入“黑色七月”，“儿女亲家门”等旧闻被重新炒作。一怒之下的黄鸣[微博]挑起揭露行业潜规则的旗帜，剑指行业乱象和另一行业巨头日出东方。

　　“骗补门”的最终判评尚未“盖棺定论”，但其影响已经开始显现，上市企业日出东方股价领跌家电股，而皇明“偷税门”的纷扰又被再次提及，两家太阳能行业巨头之间的内耗还在持续。

　　再看中国最大的乳制品企业蒙牛、伊利之间的“恩怨”，和三一、中联如出一辙。同在一个城市，同为行业巨头，产品差异化不明显，只能争抢供货商和销售渠道。两家内蒙古大草原上走出来的企业，恶性竞争不但没有提升各自的市场份额，反倒让光明、三元等乳企有了发展的新机遇。

　　东方的“嫉妒”

　　有一个流传很多年的网络段子曾经这样评价日本、美国和中国企业的风格：日本企业是下围棋，培养团队意识，为整体利益和最终胜利不惜牺牲局部棋子；美国企业是打桥牌，和伙伴紧密团结一直对外，利益平均分配；而中国企业间更像“国粹”打麻将，看住上家、防住下家，自己不和也不让别人和。

　　中国单打独斗的“麻将战术”，被称作“东方的嫉妒”。其实，同行间的较量世界各国都不鲜见，但众多国际化企业间的“百年恩怨”却能成为商界美谈。

　　可口可乐和百事可乐这对老冤家“红蓝大战”持续了近一世纪，但他们之间的竞争没有让另一家消失在历史舞台，反倒“联手称霸”整个世界的碳酸饮料市场。

　　相比重工企业和太阳能行业，可乐企业间的竞争由于产品差异化实在太小，可能更易短兵相接。可口可乐和百事可乐在共性中寻找差异的同时，也会偶尔调侃一下竞争对手。比如百事可乐在海外曾有一条著名的广告：小男孩想喝自动售卖机中的百事可乐，当他发现自己够不着时，把整罐可口可乐垫在脚下。

　　两家可乐公司如果在百年中的任何时期，长期纠缠于彼此的各种丑闻，很难想象他们会在“红蓝大战”百年之后，以老大和老二的身份傲居全球。

　　按照常规思路，肯德基和麦当劳这对美国快餐“兄弟”应该会因为竞争而彼此排斥，但在众多国家都可以看到他们比邻营业，各以自身优势招揽食客，竞争压力反倒强大了彼此的创新能力。近几年快餐行业竞争激烈，吉野家、永和豆浆等企业冲击着汉堡王国中的两兄弟，但肯德基在愈发本土化的“饭”系列，麦当劳的“6元早餐”、“15元午餐套餐”等低价系列，也为他们留住了旺盛的人气。

　　何不坐在一起喝一杯

　　两家小企业之间如果发生了争执，可能只是两个企业负责人之间的恩怨。但两个行业巨头间的隔阂，往往影响的就是整个行业。无论是三一和中联，皇明和日出东方，还是伊利和蒙牛，“恶斗”之后的残局就是“行业混乱”的外在表象。而行业协会和主管部门再不发力主持公道可就真的晚了。

　　三一和中联两个同城企业之间的三尺冰冻绝非一日之寒，现在面对三一的出走，角色尴尬的不仅是中联，还有当地的主管部门。对于“手心手背都是肉”的两个利税大户，如果相应主管部门能够一碗水段平地主持公道，组织拟定行业契约，“三一出走”的一幕也许就不会出现。

　　而对于皇明和日出东方之间的争锋点，在“太阳能之乱”是乱在企业还是乱在行业。两家巨头企业如果能够在行业协会的主持下坐下来喝一杯，讨论关于行业标准制定的可操作性框架和细节，会不会比多年间的“老死不相往来”更有益于行业发展呢？

　　所谓的公平竞争，应该是苦练内功，依靠品质提升和创新能力吸引消费者，而不是通过为同行“埋雷”、“使绊”来摧毁“敌人”。同行间哪有那么多赤裸裸的仇人？如果没有那么一个势均力敌的竞争对手存在，安于现状的“独生子”企业，或许也未必成就商界的百年“帝国”。

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