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标题: 生产计划与物料控制PMC实务 [打印本页]

作者: 邓文龙 时间: 2012-3-6 10:27
标题: 生产计划与物料控制PMC实务
生产计划与物料控制PMC实务

（转载）

               2012年03月15-16日  上海
               2012年03月24-25日  深圳
               2012年05月12-13日  北京
               2012年05月19-20日  广州
               2012年05月17-18日  苏州

会务组织：一六八培训网

课程费用: ￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

联系电话：0755-86154193 86154194  刘先生、王先生

课程对象：

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经
理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管
理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

课程背景：

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物
料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生
产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资
源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和
相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、
退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解
决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提
高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物
流过程中的非增值活动。

课程收益：

1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲：

如何做好生产计划/物料控制实操技法班

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理
３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流
程-- order managemen/APS系统
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计
划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产
控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采
购计划/库存计划）
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名企业产品策略手册实例分析
小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料
计划/采购计划/库存计划）

第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1. 销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途
径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度实例分析
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动
产能负荷分析实例分析
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分
析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生
产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

第四室物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面
实例分析
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/
中国某企业采购备料齐套表实例分析
某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
２物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2．1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美资
公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程分析
2．3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
美的/ /精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
4存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德电气ABC控制法实例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方
法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉某著名公司优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本
.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

专家介绍：

雷老师  香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学
会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担
任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经
理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副
总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的
搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、
计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张
少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出
问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优
化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

雷老师曾服务过的部分企业有：

青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的
空调、联想、南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、
海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德電氣、上海松下半導体、西安杨森
制药、苏州/上海西门子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河
南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港長實集團、
东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、
雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽車、
成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、北
京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导的部分企业有：东莞诺基亚、北京索爱、
惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机（广州）、
四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集團、惠州德赛、飞利浦（上海）/苏
州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机（深圳）、东莞汤姆
逊（电器）、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈
瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、森马、真维斯
（旭日集团）香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台達電子、
富士康集團、康佳集团等。
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请将以下报名表内容打印填写后传真到：(0755) 86154195

      报  名　回  执

参加课题：《生产计划与物料控制PMC实务》SZ

时间：________________________地点：____________　　　

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________

联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
　
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人  参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

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