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标题: 华为时间管理法 [打印本页]

作者: 顾汉现 时间: 2010-11-8 11:52
标题: 华为时间管理法
华为时间管理法

(转载)

2010年12月18-19日  上海 2010年12月25-26日深圳
2011年01月 8- 9日  北京

【主办单位】爱德咨询
【收费标准】￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】董事长、总经理、部门经理、项目经理以及项目管理专员、团队管理者、人力资源从业人
员以及致力于改善个人与组织效能之人士。
【报名电话】0755-28585235 28585250  宋先生  王小姐

时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。――任正非

课程背景curriculum background
我们披星戴月，却总感觉时间不够用，我们的时间跑到哪里去了？
同样的时间里，总有人能够取得更大的产出，获得巨大的成功，为什么我们却不可以？
总感觉别人井井有条，一切都尽在掌握，为什么我们的生活却好像一团乱麻，原因何在？
谁都知道，“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”……但是，有的人将时间变成效率、变成金钱、变成丰硕的成果，而多数人却只是凭空慨叹时光飞逝，为什么反差如此之大？
现代社会，节奏日益加快，我们的时间没有增加，可要做的事情却日益繁多，如何在纷纭复杂、千头万绪中找到正确的事情？如何运用正确的方式去做正确的事情？如何更加有效地运用时间管理工具，提升我们个人的效能，提升我们组织的效能，让我们能够游刃有余、轻松掌控自己的生活和职涯事务，聚焦目标，已成为每一个职场人士所不得不要去认真思考和亟待解决的一个问题！

培训收益training income
1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能；
2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍；
3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标；
4.掌握时间管控工具，提升组织绩效。

课程大纲curriculum introduction
第一部分引言
一、明日歌赏析
二、创新与时间管理之重要性

第二部分七大法则之一：自省法则
一、认识时间管理
1．时间管理重要性
【研讨】：时间陷阱
2．赏析：死神的账单
二、分析你的时间管理法
1．追踪你的时间使用状况
2．诊断你的时间管理能力
三、出色的自我时间规划
实例讲解：华为员工如何进行有效的时间规划
1．发现你的性格
【测试】：CSMP测试
2．基于个人性格的时间管理
四、提高个人效能的有效方法：六帽法

第三部分七大法则之二：目标法则
一、明确你的目标
1．《The Secret》的秘密
2．目标的作用
目标能激发我们沉睡的潜能
目标能调动我们超越自我的欲望
目标使我们看清使命
目标使我们关注工作成果
“天道酬勤”的悖论
3．明确你的目标
【演练】：借船过河与我的五样
找到你的目标树
SMART与 PE-SMART原则
良好目标七因素
目标确定法-目标确定八问题
【工具与演练】：目标确定法
实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行
二、目标达成与进度监控
1．目标达成五步法
2．目标分解技术
剥洋葱法
3．里程碑计划与先锋线法
里程碑计划
甘特图与先锋线

第四部分七大法则之三：方圆法则
一、计划管控技术
1．未雨绸缪的计划管控
风险管控
沟通管控
会议管控技术
人力资源计划
2．有效的计划工具
甘特图法
PERT计划评审技术
二、规矩与方圆
1．一时一事成大业：捕鲸计划
2．找到你的节奏
三、狼性与人性
1．做好头狼
2．危机意识
3．如何看待末位淘汰
实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制”
4．有效地批评
【演练】：有效批评
5．肢体语言与时间控制
6．发现隐藏的时间-墨菲定律

第五部分七大法则之四：四象限法则
一、时间矩阵
1．时间管理四象限模式图
【团队活动】：五五成事
单一象限工作法
2．找到优先与滞后
ABC工作法
如何设定优先级别
设定个人优先级
3．用正确的方法做正确的事
看清正确的事
让投资收益最大化
4．以终为始
慎终追远的真意
你的人生宣言
善用项目管理

第六部分七大法则之五：精简法则
一、SWOT分析技术与流程优化
1． SWOT分析法
2．流程优化与价值链分析
二、命中根本的5Why
1．为什么要5Why
2． 5Why的四法则
3． 5Why的操作流程
4．案例分享
【工具与演练】：5Why分析法
四、善用环境和工具提高效能
1．为什么要5S
2．邮件的对与错

第七部分七大法则之六七：韵律法则与80/20
一、韵律法则
1．找到你的韵律
2．发现别人的韵律
3．快速处理干扰的技术
4．工作委派技巧
二、80/20法则
1．80/20法则
2．80/20法则运用
工作分类
时间与精力分配

第八部分  总结与答疑

讲师资历
班密桑  华通咨询专家委员会常务委员，国际项目[IPMP]经理，美国AACTP团队培训师和
管理教练，国家劳动和社会保障部高级企业培训师，体验式培训专家，心灵引导师。曾为
华为公司进行过提升团队执行力的专项培训，同时长期为马士基、TCL、中国工行、联邦
制药、广东工业大学、北师大、曼修雷顿等知名企业或高校进行专业训练，对高绩效团队
组建、中层管理人员领导力提升、教练技巧、人力资源管理、企业学习与发展体系构建以
及中国传统文化等有系统、独到的研究，风格独树一帜，注重于团队问题解决与训后实效，
备受业界推崇。

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