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标题: 日本环保已成大企业生产经营重中之重[组图] [打印本页]

作者: 刘恒宝 时间: 2010-8-11 10:43
标题: 日本环保已成大企业生产经营重中之重[组图]
2010年8月11日
　环保和社会责任将会是未来企业的核心竞争力，甚至成为一座城市的核心竞争力吗？对这一问题，日本几家“百年老店”——松下、日立、朝日啤酒和三菱地所给出了肯定的答复。日前，记者赴上述企业体验了一次环保之旅，此行让人印象深刻——在日本，环保不但已是社会活动的主流，更已成为大企业生产经营的重中之重。

　　■松下

　　家电拆解厂与社区相处有道

　　松下公司的环保技术中心petec位于日本兵库县的加东市。所谓“环保技术中心”，其实就是一个废旧家电拆解工厂。让人觉得有些不可思议的是，petec厂区之外就是大片绿色的稻田，所产稻米专供生产日本酒。

　　据petec负责人富田和之介绍，petec是于2001年9月正式开工的，建立这样一座工厂的主要原因是日本政府于当年4月颁行了《家用电器回收法》，要求消费者不可随意丢弃废旧家电，若要弃置，则必须交给零售商回收，并支付一定的“再生费”；零售商必须将回收的废旧电器送至生产商；而生产商必须处理、拆解废旧电器。

　　建设这样一座废旧家电拆解工厂，不怕引起周围社区居民的担忧和反对吗？

　　据富田和之介绍，早在建厂之前，他们就成立了由政府官员、居民代表和专家组成的“环境保全协议会”，每年开会三到四次，对厂区建设及运营提意见。协议会提的意见很多，甚至细致到工厂加班的时间、运输车辆的具体班次等，以期将工厂对环境的影响减到最低。

　　“除了开会，热心人士还可以随时来工厂参观、了解情况。来得最勤的，就是厂区外那片稻田的主人。”富田和之告诉记者，工厂对于旧家电的拆解和处理过程完全开放，还专门在车间上部的空间修建了走廊，供公众自由参观、拍照。

　　记者了解到，petec平均每年可处理70万台废旧家电，自开工至今，已处理了646万台。

　　■日立

　　企业并非只为了股东而存在

　　今年是日立集团创业100周年，对于未来的发展，日立强调企业的社会责任，集团最新发布的宣传口号之一就是“为社会作贡献再干百年”。

　　如何理解和体现企业的社会责任？在日立环境战略室负责人北野昌宏个人看来，首要的问题是企业为谁存在。“在资本主义社会里，企业似乎是为股东存在的。实际上不是这样，企业的生存和发展，与社会各个利益相关方都是有关联的，所以企业必须照顾到所有的利益关系方，股东、员工、交易对象、居民乃至社区等，要对所有的利益关系方负责。

　　据日立方面介绍，拓展环境业务是日立“百年大计”的三大任务之一，日立甚至将减少二氧化碳排放提到了首要任务的位置，并为此制定了长期规划，计划到2025年在全球范围内为减少1亿吨二氧化碳排放作出贡献。

　　■朝日啤酒

　　生产废弃物实现100%再利用

　　啤酒在生产过程中会排放出大量二氧化碳，并产生多种废弃物。据朝日啤酒西宫工厂负责人竹本秀明介绍，朝日啤酒的9家工厂已全部实现了废弃物的100%再利用：啤酒糟化身牛饲料、废水污泥发酵后堆肥、酒坛屑粉碎后成为制坛原料、标签碎屑用于造纸、废啤酒桶变为金属原料、废油润滑油变为燃料等。

　　朝日啤酒的各工厂都使用了二氧化碳捕集装置，同时利用制造氮气的设备分离空气中的氮气，以其代替相关工序中使用的二氧化碳。增加环保技术、设备必然牵涉到生产成本问题，对此，竹本秀明表示，长期来看，使用环保技术对于企业来说反倒可以降低成本，“比如我们使用厌氧处理加活性污泥处理技术，就使相应的4项生产工序成本降低了60%”。

　　■三菱地所

　　低碳是未来城市核心竞争力

　　日本房地产开发公司三菱地所拥有东京最贵的地块，目前，该公司正致力于对东京大丸有地区的低碳城区改造项目。大丸有地区在东京的地理位置相当于北京的皇城根，经过百余年的发展，大丸有地区早已成为东京的高端商务区。据三菱地所高级执行官合场直人介绍，对大丸有地区的改造是为了维持并增强其竞争力。

　　“低碳必然是未来城市的核心竞争力，这已经是国际潮流。如果不及早开发、改造，将来再做成本会更高。大丸有地区已经安装了9个为电动汽车服务的充电站。也许再过20年，就没有烧汽油的汽车了。”合场直人表示，从三菱地所的市场经验来看，客户越来越重视低碳指标；从企业的社会责任角度来看，低碳也是不可忽视的责任。

　　“比如，在写字楼中使用智能系统控制照明，有多少人上班就亮多少盏灯，并根据个人需要调节灯的亮度，以最少的能源消费创造舒适的光环境；再如，使用可以利用体感温度进行调节的热感空调，既舒适又节能；最极端的技术，恐怕要数智能照明控制中的‘消愁键’了——如果员工加班时觉得心情不好，可以在电脑中选择‘消愁键’，办公室里就会多亮起几盏灯。”合场直人介绍说，这些正处于实验阶段的低碳技术未来可削减25%的二氧化碳排放。

　　■记者手记

　　给寺门场长添麻烦了

　　在日本的4天“环保之旅”中，除了与几家大企业座谈，还与两家公共服务机构进行了交流：一家是东京都下水道局的芝浦水处理中心，一家是新江东清扫工场(垃圾焚烧填埋场)。前者处理技术先进，后者工作流程透明，令人印象深刻。

　　借助先进的技术，芝浦水处理中心可在处理污水的过程中生产热能，供毗邻的索尼大厦和docomo大厦使用。但该中心负责人毫不讳言，如此环保的技术要想在东京这样已开发过度的大城市推广，难度不小，因为需要铺设专门的管道，代价太大。新江东清扫工场将垃圾处理过程最大程度地公开展示，以尽可能地减少周遭居民的担忧。工场负责人寺门明良说，他们的工作如果得不到东京居民的理解和支持，就很难开展，因此一定要做到信息完全公开，有时甚至需要主动公开问题。

　　此行4天，参加了11个座谈会，大部分座谈会的主题都是环保。参与座谈的企业努力塑造环保形象，散发了很多宣传材料，全部是纸质印刷品。耗纸宣传，也许算得上日本企业环保形象的一个缺陷吧。返京之前，我将无用的部分材料放在酒店客房的体重秤上称了一下，足足有2.5公斤。

　　既然日本的环保技术和垃圾处理技术这么先进，这2.5公斤纸材还是留在日本吧。寺门场长，给您添麻烦了。

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三菱地所高级执行官合场直人介绍大丸有地区低碳改造计划。

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日立环境战略室负责人北野昌宏折扇不离手——非常环保的贴身降温装备。

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